海信蝉联全球第二的方法论：始终以用户为中心

4月15日，海信户九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

当时有一种说法，蝉联说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，蝉联区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。全球尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

每个举办国奥运相关的基建，第的方肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要：法论为什么许多大项目，法论无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。每一届奥运会都希望惊艳全球，始终新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

林肯曾经说过，中心如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详细规划，海信户哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，蝉联政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，蝉联同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

相反，全球建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第一个主要原因：第的方项目越大，第的方政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，法论这时取均值就可以作为锚定点。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，始终根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼在《思考，中心快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中心就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。外部视角看到整体、海信户看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。